肇庆新闻网

首页 > 正文

走精耕细作之路 橱柜企业需及时“瘦身”

www.jgsteelgroup.com2019-12-28

[中国橱柜网]如今,在巨额利润的吸引下,许多企业盲目扩大生产、接受订单,而没有考虑自身的资本、技术、规模、经验等。最终导致资本链的失败。 对于橱柜行业来说,企业扩张到一定阶段没有错,但为了长远发展,企业仍需要从多方面入手,及时做好瘦身工作。

橱柜市场定位

橱柜企业需要及时“瘦身”走精耕细作之路(图片来源网)

橱柜企业需要及时“瘦身”走精耕细作之路

业内人士认为,对于中小企业,尤其是制造企业,一旦规模扩大,运营投资肯定会相应增加。如果投资增加,市场萎缩,将会带来巨大的风险。 因此,在产能过剩、产品同质化和价格战加剧的背景下,中小企业需要有前瞻性的思维和战略,避免盲目扩张。 其次,要深化领域细分,使产品更加精确和专业化。 当企业有问题时,必须及时“精简”。

俗话说,“小船转弯很好。”目前,橱柜行业的并购、整合、重组和跨境活动仍在继续,优势资源进一步集中在行业领导者身上。在行业逐渐呈现“恒大为最大”的情况下,多元化无异于累加,总比降低风险好。而集中意味着减少,集中于精耕细作。 对于不具备规模优势、技术优势和金融优势的中小企业来说,集约化养殖是把“红海”变成“深海”的唯一途径

把握多样化的“瘦身”方法

橱柜企业应首先避免“大而全”的陷阱,避免盲目追求大而全的偏颇理念,积累力量支持优势突出、发挥关键作用的产品。 只要我们用优势牢牢控制这一特色产品,就能掌握整个产业链的核心竞争优势。 对于产业链中的其他相关产品,行业可以通过外部优势资源的合作与整合,将各地的敌人转化为强大的合作,实现双赢。

第二,找到自己的位置,关注细分市场 企业应该明白自己能做什么和不能做什么,给自己一个明确的定位,放弃那些贪婪完美的不切实际的想法,理性发展,集中有限的资源和精力,坚持一定的细分市场,尽一切努力成为这个领域的领导者。 其他已经有规模的企业可以砍掉无利可图的业务,通过“减法”来减轻压力和负担,在当前不利的经济形势下寻求生存,这也是一种明智的做法。

显然,有许多方法可以“瘦身”,但没有一种方法可以与“精细化”和“专业化”分开 2016年是第十三个五年计划的第一年,也是供应方改革的关键一年。 在刚刚过去的两次全国会议上,代表和成员们将"减产、库存减少、杠杆减少和结构调整"推到了最前沿。橱柜企业不仅要充分考虑自身的优缺点,回归实事求是,避免因片面追求大而全给企业带来灾难,还要改造升级和淘汰落后产能。

热门浏览
热门排行榜
热门标签
日期归档